摘要：自2008年以来,我国国家及地方各级政府连续颁布了一系列金融及房地产调控政策措施,用以防范经济过热。这些政策措施对国内房地产及相关建筑行业产生了巨大影响,房产价格上升趋势开始趋缓,销售量趋降,导致房地产企业的外部环境发生了重大变化。一些过去仅靠价格不断上涨所带来的高盈利的房地产公司,因无法应对外部环境变化,纷纷破产、“跑路”,房地产行业内优胜劣汰进程急剧加速。面对如此严峻的外部环境,房地产企业只有通过建立和不断优化企业内部控制体系,提高企业内源性生长力,才能降低市场风险对企业的影响,为企业真正实现可持续发展保驾护航。本文以上海竹园房地产有限公司(本文简称“竹园房地产公司”)为研究对象,首先,是在国内外文献理论研究的基础上,对内部控制、相关研究现状和理论进行综述,为研究提供文献及理论支持。其次,对竹园房地产公司现状及其现有内部控制体系进行描述和分析,指出其现有内部控制体系存在的问题和不足,分析了问题的成因。然后,针对其现有内部控制体系的缺失部分从研究控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等COSO内部控制整体框架的五要素着手,坚持理论与实践相结合的原则,研究出竹园房地产公司如何持续优化内部控制,提出相应的优化方案和保障措施,使之切实可行并发挥其应有的管理效应。