随着中国经济的发展和互联网技术的进步，越来越多的企业意识到电子商务对于自身发展的重要性，也积极通过电子商务平台来发布产品、寻找买家、获取行业信息等。阿里巴巴正是看到了中国中小企业发展的需求，并根据中国国情建立了一套有中国特色的B2B商业模式，将其发展壮大，成为了全球最大的B2B电子商务平台，其独有的商业模式和发展历程必定给世人带来诸多的启示。　　 本文运用文献研究与案例研究相结合的方式，以阿里巴巴公司B2B商业模式为案例，对其商业模式的各个构成要素：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式以及自由现金流结构和企业价值进行了分析，并通过与其同行业竞争对手商业模式各个构成要素的比较：综合B2B网站的代表-敦煌网和垂直B2B网站的代表-中国化工网，找出阿里巴巴现有B2B商业模式的优势与劣势，并据此对阿里巴巴B2B商业模式提出优化策略与建议。　　 通过理论研究和案例分析发现，商业模式是需要结合国情并根据其各个构成要素来建立的，同时商业模式也需要根据激烈的市场竞争和内外部环境的变化进行及时的调整和优化，只有这样，才能在竞争激烈的行业中保持竞争优势，同时提升企业自身的价值。