市场竞争日趋激烈,掌握核心竞争力的企业核心员工对企业的经营与发展举足轻重。核心员工的流失会导致企业内部人力资源成本损失、影响企业正常运营、企业竞争力下降、破坏员工凝聚力、影响企业的战略发展等,还会造成竞争对手能力提高和损害企业形象与声誉等外部影响。因此,探析核心员工流失的影响、影响因素及相应对策具有一定的理论与现实意义。本文基于前人的研究成果,从核心员工的相关概述入手,以石大胜华公司和富维股份公司为例,分析了核心员工流失对企业的影响,提出了核心员工流失的影响因素。其中,社会因素有宏观政策、行业特点及企业性质、劳动力市场、企业间的人才争夺等；企业因素有企业内部管理体制、职业生涯规划、工作环境、工作内容、企业发展前景、企业变革等；个人因素有压力影响、家庭、人口统计学因素、人格等。本文主要从企业角度提出了防范企业核心员工流失的对策,主要包括完善核心员工内部管理体制、创造良好的工作环境、建立核心员工管理信息系统等。其中,核心员工内部管理体制的完善应从招聘制度、薪酬体系、绩效管理体制、职业生涯发展规划、继任机制等方面着手。同时,本文还探讨了核心员工流失的后续管理,以利用和开发离职核心员工的价值。