在信息化和全球化的今天，企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）作为一种先进的企业信息化管理方法，在机械制造行业得到了广泛关注，并应用于企业日常生产和销售等运营环节中。然而，我们发现，机械制造行业企业实施ERP系统并不顺利，由于在ERP实施过程中没有做好问题甄别和风险控制，很多企业在系统上线后并没有达到预期效果，甚至以失败而告终。　　 针对这一问题，本文以管理信息系统和MRP、ERP等理论为基础，结合机械制造行业特征和发展现状，以及行业中实施ERP失败的典型案例，对ERP项目实施中容易出现的问题和风险进行了分析。在此基础上，应用ITPM(InformationTechnologyProjectManagement)项目管理理论，重点阐述了ERP项目实施的各个阶段企业应如何进行问题甄别，据此，提出了较为实际的防范和解决方法。　　 在理论分析的基础上，本文对康明斯中国发动机事业部实施ERP系统改进信息化管理的实例进行了具体介绍和分析。案例从康明斯公司实施OracleR12的项目背景入手，介绍了公司进行ERP选型和项目实施的各阶段进程，对项目的实施经验进行了深入分析和总结。案例重点探讨了康明斯在建立ERP过程中存在的问题以及应对方法，公司在项目顺利上线后如何巩固和维护ERP实施的成果，最后对项目实施的成功经验进行了总结和分享，希望能对行业中的企业进行ERP项目实施具有借鉴意义。