随着近年来国家对房地产行业调控力度的增强,国内的中小房地产企业相对于大型上市房地产企业来说,面临着更为严峻的政策、资金、人力资源等风险,这种风险不可避免的会传递给项目的具体实施过程中,使开发项目面临着进度、成本、质量、安全风险。本文着眼于在项目具体实施过程中,如何采取合适的管理模式,降低项目实施过程中的风险,提高中小型房地产公司的竞争力。本选题通过文献法、比较研究法和调查研究法,通过分析国内房地产企业的项目管理模式现状,结合我国近几年的房地产调控措施对房地产行业的影响,分析中小房地产企业所面临的项目管理困境,根据PMC项目管理理论,对PMC项目管理模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用进行探讨。本文认为今后PMC项目管理模式不仅会应用于政府投资的大型工程项目、大型房地产开发项目,也将广泛应用于中小型房地产开发项目。PMC管理模式能够提升中小房地产开发商的项目管理水平,增强中小房地产企业的竞争实力,降低开发风险,保证项目目标的最佳实现。