进入21世纪以来，我国部署了一系列文化产业发展战略，采取诸多措施推动文化企业的快速发展。十八届五中全会确立“十三五”规划的编制工作，而后文化部在部署“十三五”文化产业发展重点任务时强调，“十三五”文化产业发展的主线是提质增效，应由注重数量型增长到重视质量型发展转变，因此推动我国文化企业适应新常态、开创新局面显得尤为重要。在这样的背景下，作者试图通过PEST-SWOT工具来分析海豚传媒股份有限公司（以下简称海豚传媒）所处的宏观环境和微观环境，面对当前的发展环境做出更好的战略部署，促进海豚传媒产业结构升级，在未来获得更好的发展。　　本文以湖北省海豚传媒为研究对象，以战略管理为理论基础，运用文献研究、案例研究、理论分析、数据分析等方法，在认真学习国内外相关研究的基础上，深入探讨了海豚传媒发展环境与战略规划等等问题，主要内容包括以下几个方面。　　首先，介绍战略管理的基本概念，说明了企业进行战略部署的重要意义，并详细介绍企业在进行战略规划时所运用的主要分析工具，从而对本文的研究方向做出明确界定。　　其次，对海豚传媒的现状进行总结，梳理海豚传媒成立至今的发展历程，并对海豚传媒目前在海豚图书、海豚幼教、海豚儿童书店和海豚数字四大模块所取得的成果进行总结。基于对海豚传媒有关数据的分析，指出公司近年发展过程中在各个模块上存在的问题。　　再次，通过PEST分析工具对海豚传媒这一类的文化企业所处的宏观环境进行介绍，通过对环境的分析可以更加清晰公司未来的发展方向。同时，运用SWOT工具对海豚传媒所处的微观环境进行分析，指出海豚传媒在目前发展过程中的优势与劣势，及面临的机会与威胁。　　最后，根据PEST-SWOT分析结果，列出分析矩阵，给出海豚传媒的未来发展方案，确定战略使命及战略目标，之后在管理、产品、营销、技术、人才等各个层面给出具体的规划。在规划出具体路径后论文给出有利于路径实施的保障性措施。