中国的制造业经历了近十年的高速发展，成为“世界工厂”，对于能源的消耗迅速增长。而中国国内油气资源储量不足，国内资源匮乏的形势日渐加剧，中国油气资源对外依存度不断提高。中国企业在这一大背景下，走出国门，在世界范围内投资勘探开采石油天然气资源，保障国家能源安全。但是中国企业海外油气资源并购之路并非一帆风顺。其中一个主要的原因就是对并购活动面临的各类风险缺乏必要的准备。　　 作者在本文中对油气资源跨国并购活动加以分解，将并购活动划分为制定并购战略和目标筛选、对并购目标进行审查并评估价值、并购实施、并购后整合四个阶段。对并购活动面临的主要风险进行分类，包括战略风险，并购目标的外部风险，内部风险，并购风险以及整合风险五大类。对并购活动的各个阶段面临的风险类别和内容加以识别和解析，并结合作者的从业经验，以及目前国际上的一些通行的较为科学合理的方法，并提出了一系列建议，重点包括企业在项目筛选过程中，运用现代资产组合理论设计并购资产组合，分散非系统性风险；选用科学的价值评估方法，研究资源所在国财税体制，进行详细的尽职调查，合理确定并购目标的价值评估，分析各种融资方式利弊，拓宽融资渠道，降低融资成本以及在并购后期避免营运资本计算风险等。　　 本文建议，中国企业在从事海外油气资源并购活动时，应该在并购活动的全过程导入风险管理的理念，利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析，将风险应对措施落实到企业的并购流程当中，才能降低并购活动带给企业的各类风险，支持企业实现经营战略目标。