设备管理的优劣直接影响着产品的质量和交货期，决定着印刷企业的兴衰成败。由于我国现代印刷技术的发展较晚，很多企业尚未对设备管理形成完善的制度，设备管理仍旧处于随意的、走形式的不规范状态。如何进行经济、有效、科学的设备管理已成为印刷企业面临的重大问题。本文对华燕纸制品有限公司设备管理模式进行分析研究，建立了较系统、完整的“全面生产维护”现代设备管理体系。本文的具体研究内容与创新如下：　　 (1)分析研究华燕纸制品公司的设备管理状况及存在的问题，利用“全面生产维护”的现代设备管理理论，对设备前期管理、设备使用与维护管理、设备修理管理、设备备件管理、设备档案管理等进行细致的分析和构架，综合考虑减少设备故障，降低设备维护、维修费用，降低产品生产成本等方面因素，研究保证设备长期良好运行的生产设备管理模式，解决华燕纸制品公司设备管理存在的问题。　　 (2)分析研究华燕纸制品有限公司设备管理评价体系，确定“设备综合效率”以及效果评价指标。　　 (3)研究建立“全面生产维护”设备管理实施的保障措施。主要对设备管理类别划分、设备故障分析制度及持续改进三个方面的保障措施进行分析。　　 论文应用“全面生产维护”设备管理理论，对华燕纸制品公司的设备管理进行分析与研究，建立了基于“全面生产维护”理念的现代设备管理体系，为完善现代印刷设备管理体系的建立提供了理论指导。