在当前国际市场生产力处于过剩的状态下,所有开放市场经济国家都在不同程度上进入了买方市场,市场竞争的环境、手段等与以往相比都发生了较大的变化。这种情况下,市场的主要竞争形式必将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在竞争中出奇制胜的法宝。品牌价值的多少成为衡量一个企业综合实力的重要标准,实施品牌策略,已经成为这一个时代企业经营战略的重要内容。在这代理行业日趋激烈的竞争环境中,E公司应当根据实际情况规划合理的发展规划。E公司通过一系列的品牌战略,调整公司的发展规划,包括调整产业结构、把握产业价值定位,准确的设定符合公司自身情况的品牌发展战略。同时,E公司应当建立健全企业文化,通过合理的激励机制,充分调动员工的工作积极性,提高公司的运作效率和工作质量,并采取一定的措施保障激励机制的有效实施。为了使客户获得优质的售后服务,E公司必须完善公司的售后服务体系,赢得客户的品牌忠诚度。为了保证E公司的品牌战略能够如实的实施以及品牌的战略目标的完成,需要高质量的监控和评估体系作为评判依据。建立监控和评估体系可以更好地开展品牌建设工作,提高品牌发展工作的速度,并较为准确的评估品牌所具备的价值。本文通过相关理论对E代理公司的品牌战略相关理论及相关概念进行理论梳理,并给出了一些建议,旨在帮助E公司制度合理的品牌战略决策。