近年来受经济下行压力、租金及原材料价格上涨等各种因素的影响,许多零售企业营业收入逐年下降。在未来的五到十年,零售企业的竞争将会更加激烈。抛开社会大环境的影响因素,营业收入的下降也反映企业自身也存在许多不足。随着国家“一带一路”战略的实施,泛亚铁路的重要组成部分中老铁路、中缅铁路和中越铁路将会对铁路起点的昆明市产生重大影响,届时,昆明市A灯具零售企业更应提前规划,找准自身的竞争战略和发展方向显得尤为重要。新时代背景下,以研究具有代表性的昆明A灯具零售企业,通过对其竞争环境的分析探讨适合企业发展的竞争战略,以达到在本行业中实现均衡发展和提高产品销售量的目的。本文以昆明市A灯具零售企业为例,主要运用了文献分析法、调查访谈法、案例分析法、层次分析法等方法。论文研究的主要内容包含以下六个部分:第一部分是绪论。主要介绍论文的研究背景和意义、国内外研究综述、研究方法及创新点等。第二部分是本文研究的企业竞争环境和竞争战略理论概述以及PEST模型、五种力量模型、SWOT矩阵模型相关理论的概述。第三部分是企业的外部和内部环境的分析与评价。首先对企业进行宏观层面和外部环境因素的分析,并进行外部因素评价;然后对企业的内部环境进行分析,并对内部因素作出评价。第四部分是提出企业的发展战略的选择与构建,在第三部分的基础上,对企业进行SOWT分析,并运用QSPM矩阵对结果进行选择,确定竞争战略。第五部分提出昆明A灯具零售企业战略的实施与保障措施。第六部分是结论与展望。通过本文对昆明A灯具零售企业竞争战略的研究,对企业存在的机会与威胁、优势与劣势进行SOWT分析,从而指出匹配组合分析(SO、WO、ST和WT组合),确定企业所处象限。并运用QSPM矩阵对结果进行选择,根据该公司实际情况,最终确定竞争战略——差异化竞争战略。然后通过提出企业战略的实施与保障措施,即从产品差异化、服务差异化、市场差异化三个方面对该企业进行战略实施,再通过加强组织和制度建设、完善人事管理、加强企业品牌建设方面进行战略保障,为昆明A灯具零售企业提供参考,同时,对昆明市其他零售企业的经营管理也有现实的指导意义。