在知识经济时代,企业与企业之间的竞争本质上是人才之间的竞争。人力资源管理的核心问题是绩效考核的管理,绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核最大限度地提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。因而许多企业都高度重视在管理过程中以人为本,也就是说对于人力资源的建设问题保持高度的重视。银佳公司成立于1999年,目前是国内最主要的金融机具设备研发、生产、销售与服务的供应商之一。银佳公司作为高新技术企业,研发能力是公司主要竞争力,如何调动研发人员的积极性和最大限度地发挥研发人员的创新能力是银佳公司人力资源建设的关键问题。本文首先对研究背景和意义进行阐述和分析。其次,对银佳公司及研发人员绩效考核管理现状进行了概括分析,发现银佳公司的绩效管理存在以下问题:研发考核目标与公司战略联系不够紧密、研发绩效考核方法不科学、研发团队的激励手段缺乏和滞后、绩效评估体系不完善、绩效考核缺乏反馈制度、研发人员考核偏静态。另外,利用绩效考核的相关理论,对银佳公司研发人员绩效考核体系进行设计,建立基于战略目标分解的研发人员考核模式,对银佳公司的指标进行重新设计,从研发人员的学习、工作、表现和工作业绩等4个能力纬度,采用12个测评指标实施全方位考核,采用层次分析法对权重进行分析,进而对银佳公司研发人员绩效考评进行综合评价。再次,在银佳公司研发人员绩效考评改进综合评价的基础上,提出动态考核研发人员绩效考核的具体措施,完善银佳公司员工绩效考评改进激励机制,提出相应的改进和激励方案。最后,提出银佳公司新绩效管理体系的实施保障。本论文研究的结论对企业修订现有的研发人员绩效考核体系,提升研发人员持续创新能力具有一定的参考价值和借鉴意义。