随着知识经济时代的到来,科学技术推动我国电网发展扮演着愈来愈重要的角色,而科学技术的发展依赖于人力资源的培育与开发。由于电力体制改革的逐渐深化,各级供电企业对人才的素质的要求也不断提高。长期以来电力体制的原因,导致供电企业人力资源用工总量大、效率低;用工种类多、管理难;冗员多、消化难;人员结构性矛盾突出;低素质人员多、提升难等问题,危机四伏,严重制约我国电力的发展。因此,各级供电企业提高人力资源的素质和能力,开展人力资源培育尤为重要,将人力资源培育与开发作为项目进行管理,对于提高供电公司人力资源培育与开发项目管理水平,提升人力资源质量,控制人力资源成本,保证人力资源培育与开发项目实施进度和人员之间的沟通顺畅具有重要的理论和现实意义。本文以X市供电公司人力资源培育与开发探索项目为研究对象,在结合理论和实际的基础上,运用人力资源培育与开发理论和项目管理理论,结合X市供电公司的特点,对项目管理方法在供电公司人力资源培育与开发中的实践应用作了详细分析。通过具体的人力资源培育与开发项目,对项目管理在X市县级供电公司人力资源培育与开发探索项目中的应用作了有效深入的研究。本文将项目管理方法应用到供电企业具体的人力资源培育与开发项目中,通过对X市供电公司人力资源培育与开发项目的调研和考察,最后提出针对供电公司人力资源培育与开发项目管理的对策及建议。HRD项目时间管理方面:HRD项目实施前,管理咨询项目组应对项目总体时间安排进行科学的规划。在实施项目的过程中,凸显关键节点和重要阶段性成果等。HRD项目沟通管理方面:认真做好项目实施前的沟通管理工作,协调各方矛盾,确保项目顺利实施等。HRD项目质量管理方面:为了保证HRD项目质量,做好事前质量规划,做好事中质量控制,做好事后质量控制保障。对HRD项目收尾工作进行质量控制,确保项目成果验收,并对项目实施过程优缺点进行总结。HRD项目成本管理方面:管理咨询机构应从合理定价、适当的费用预算和严格的成本控制等方面管控咨询项目的成本。