在市场经济发展的长河中,企业逐渐进行规模扩张,主营业务范围也因此逐渐拓宽,从原来的单体企业形成企业集团。这些企业以集团为单位,形成了内部市场。经过多年的竞争,竞争实力越来越强,伴随主营业务扩张的同时,还有资金存量与流量的增加,快速且巨额的资金存量与流量使集团总部开始手忙脚乱,准确预测和加强对下属公司的控制,成为集团最关键的问题之一。因此,集团总部为了提高企业经济效益、归避经营风险、实现企业可持续经营发展,都热衷于将各分子公司分散的资金归集和统一,进行集中运作。本文以M集团为研究对象,通过分析M集团的自身特点,发现该集团在分权管理控制模式指导下资金管理出现了诸多问题。于是,集团在资金集约思想指导下进行了资金集中管理,但是实施效果并不如预期。本文借助相关理论进行深层次分析,发现在管控体系中,资金集中管理是细化落实管控模式的工具。提出集团资金集中管理控制体系的优化,除了对管控体系的体制与机制进行优化外,还需要引入资金预算管理为落实资金集中管理控制的财务预算控制工具。提出对管理控制体系的体制和机制进行优化,并以体制为“三叉戟”的“左翼”,配以机制为“右翼”作为保障,借助信息系统为中间的“桥梁”,将资金预算、体制、机制融合为一体,形成“三叉戟”管理控制体系。同时,通过资金预算考核体系检测资金集中管理改革成效并借助信息系统将三者结合在一起形成“三叉戟”管理控制体系,保证资金流、财务信息流与业务流在集团层面能实时同步监控。使集团整体的资金管理效益增加,效率提高,相关成本下降,并更好地管控下属分子公司。