随着移动智能时代的来临,我国网民对文化产品消费呈现出“多样化”“线上化”的新常态,尤其是作为网民中坚力量的“网生代”群体逐步走进了主流文化市场,进一步激发了部分文化企业积极主动地进行商业模式的创新。网络文学IP影视化运营正是在这一背景下应时而生,其表现为基于“知识产权”进行影视、动漫、游戏等多媒介形式的泛娱乐产品开发,在满足受众日益增长文化产品消费需求的同时,为企业创造了巨大的经济效益。经过几年的发展,IP及其运营概念渗透至文化产业各个领域,逐渐形成了以IP为核心的泛娱乐全产业链。网络小说IP进行影视跨媒介运营的成功,促使越来越多的企业认识到其中蕴藏的巨大商业价值,各大商业资本纷纷入局,形成“疯抢”态势。这一热潮同样蔓延至当前正处于转型升级环节的动漫产业内,IP及其运营概念的引入,为动漫市场参与者提供了新的发展路径,越来越多的企业积极参与到对其的培育与孵化中来,藉由对其进行多领域跨媒介运营突破企业发展的“天花板”,实现动漫企业到泛娱乐集团的产业升级。从“中国动漫第一股”的奥飞娱乐股份有限公司来看,其深耕于动漫领域的同时,有计划地在播出平台、游戏、教育、影视、VR产品等文化产业相关领域开展了一系列投资并购活动,积极开展动漫IP的培育与收购,打造出以动漫版权为核心进行游戏、影视、文学出版、玩具等全产业链运营的泛娱乐产业生态圈。本课题旨在探讨奥飞娱乐进行动漫IP跨媒介的运营策略,通过对其跨媒介运营现状、典型案例进行系统梳理,分析出其中优势与不足,为其他市场参与者提供借鉴与经验,并针对性地提出相关运营优化策略。研究主要从以下几个方面展开:首先,对IP概念的演变、价值构成要素进行界定,准确把握其内涵及外延,并对当前国内动漫IP跨媒介运营背景及现状进行系统分析。其次,梳理奥飞娱乐近年来商业模式的形成与发展历程,从其四个事业群(线)着手分析企业的IP运营现状,引入跨媒介叙事理论对其资源储备、内容创作及产业链运营三方面的运营策略进行分析,并对已成功运营跨媒介经典案例进行剖析。最后,结合当前业内动漫IP市场参与者所遇到的普遍性问题和奥飞娱乐在运营方面对其他市场参与者的启示,从内容、平台、营销推广三方面为相关市场主体提出动漫IP跨媒介运营优化策略,包括跨媒介策略、内容定位、IP评估分级、大数据技术的引入等,为奥飞娱乐以及其他市场参与者提供参考。