移动互联网时代的快速发展,一方面给以服装企业为代表的传统制造业带来新的机遇,另一方面也对此类企业提出了更高的管理要求。如果要赢得市场,服装类制造企业不仅需要在成本上具有竞争优势,同时也要在顾客服务上达到较高的满意水平。因此,如何通过供应链管理来改善此类企业经常面对的高库存成本和低服务水平的管理难题,成为服装类企业亟待解决的现实需求。本文在对供应链管理、库存管理等相关理论方法进行综述的基础上,结合对国内服装企业的领军者之一的L公司供应链运作的实际情况,对该公司的供应链管理改善问题展开研究。首先,通过对L公司相关供应链绩效的数据分析,提出案例公司所面临的高库存和低服务水平的问题；其次,论文从供应链信息共享、仓储分拣效率、库存周期和内外部资源获取等四个方面分析了导致上述问题的具体原因；最后,针对上述原因提出了改善供应链管理绩效的优化建议。论文相关观点能为同类服装企业提供相应的管理借鉴。