近年来，随着经济全球一体化的深入发展，全球市场特别是中国本土市场的竞争日益激烈。对于电子制造行业，利润不断下降，成本挑战愈来愈突显出来。许多跨国公司通过减少其供应商的数量，优化整合供应链，找到合适的供应商。与此同时，一些传统的供应商开发管理流程也日益面临着更为严峻的考验。在中国本土市场上，大型跨国公司所面临的巨大挑战就是如何可以提升自己的竞争优势，在面对竞争对手，特别是中国本土的竞争对手时，如何可以占据一席之地。同时，如何能在国内找到合适的供应商，进而提升本地化供应链的竞争力也是跨国企业未来将要面临的重要难题之一。　　本文通过分析HY跨国公司在中国市场供应商开发管理所面临的挑战，以及未来国内市场供应商开发管理的发展趋势，得出跨国企业在中国本地化进程中加强供应商开发管理的必要性和重要意义。并以HY公司的一套新的供应商开发管理流程为基础进行进一步的讨论研究。最后通过一个HY公司的某一型号的电子零部件的采购案例来具体分析HY公司的供应商开发管理策略。全文总共分为五章。　　第一章主要介绍了本课题的研究背景以及通过分析影响开发管理的关键因素，来得出未来供应商开发管理的发展趋势。　　第二章介绍了HY公司的基本状况，同时又分析了HY公司在中国本土的供应商开发管理中存在的一些问题以及HY公司加强供应商开发管理的重要性。　　第三章主要介绍了HY公司目前新的供应商开发管理流程和策略。通过供应商开发管理的流程，逐步的分析了HY公司从寻找供应商策略、选择供应商策略和选择供应商方法。　　第四章分析了HY公司对供应商开发管理的绩效评估体系。其中包括了供应商分类管理策略、开发管理的绩效考核指标以及供应商开发的绩效管理体系的应用。　　第五章探讨了关于HY公司是如何对供应商进行持续改进的。其中涉及到了对供应商的激励制度与惩罚措施和对供应商的一些关键性指标进行持续改进。　　最后是结束语，总结了全文所介绍的主要内容，对跨国公司未来的供应商开发管理提出了展望和期待。　　本文主要是通过HY公司的这套新的供应商开发管理流程以及HY公司在供应商开发管理策略上的调整介绍分析，并且结合了一个相关的电子零部件产品的案例进行深入讨论，希望通过跨国公司本土化的供应商开发管理战略给国内的一些制造业企业和供应商们提供一些借鉴和参考。