有关竞争力的研究是当前我国经济金融领域的一个热门课题,农村商业银行作为农村金融改革的主要力量,对于县域网点占据半数以上的农业银行而言更是意义重大，特别是对县域经济发展、农民脱贫致富等做出了巨大的贡献。农行发展好坏直接关系着社会主义新农村建设的进程和农村经济发展的程度。近年来,我国不断提高对三农的重视程度和对农村经济的金融支持程度,这使得许多金融机构如农村信用社、农村村镇银行、中国邮储银行等纷纷伸向农村和县域金融市场。由于社会经济格局和金融行业竞争机制的变化使得农业银行面临着新的机遇和挑战。市场竞争力的宏观含义概括为：竞争力是介于在个人之间或者是发生在团体之间的比赛竞争为了目的相互搏斗的主观行为，是在两个以上具有不同利益团体之间在为了共同的目的和意义的理想程度的而努力奋斗，就会形成竞争行为。银行是具有特殊性质的企业，商业银行市场竞争力是指商业银行在金融经济市场结构体系中，银行自身受到供给与需求政策影响，合理充分地运用自身拥有的资源设计使之在银行业市场竞争中获得比竞争对手更多的资本与赞同，体现了强大的发展潜力，银行的市场竞争力是企业竞争力在商业银行领域的真实体现。商业银行的市场竞争力是一种全方面的实力，具备良好的管理机制和正确的决策能力。银行市场竞争力取决于内部决策，更重要的是银行市场竞争力所追求的可持续性竞争力。商业银行在长期的金融市场的竞争环境中，依靠独特资源形成的能够持续的抵御风险，持续向客户提供高品质的金融产品和金融服务，这样的银行才能在金融市场中具备综合竞争能力。县域农业银行要继续深化改革制度，着力加大对农村改革发展、重点领域和薄弱环节资金投放的支持，加大对农村基础设施建设的中长期信贷资金的投放。一些小额贷款金融机构、村镇银行等金融机构对培养有竞争性农村金融市场会议上，再次强调构建多元化的农村金融机构体系仍然是未来扶植政策的重点。事实上，在过去的一年里，县域农业银行在体制、机制、产品、服务方面突飞猛进，成为我国农村金融市场上不可忽视的新力量，很大程度上对农信社等同行业的垄断地位发起了冲击和挑战。在市场竞争中，产品创新，经营成本，设备升级，风险防范和业务能力等方面存在的问题，一直在思考什么样的管理模式更有效。面对激烈的市场竞争、复杂多变的经营环境和各种先进的现代管理理论方法，银行业在稳健经营中往往感到压力重重。发现问题并且及时有效解决问题是银行业最基础、最重要也是最难做好的工作，任何一种理论方法和战略管理模式都有它的时代和文化背景，银行经营管理也不例外。农业银行要努力打造并提升乡镇网点的市场竞争力，赢得主动权，这就首先要整合现有网点资源。关心农村和城市的热点，空间节点，所有的乡镇计划经济的城市，优化网络设置。在物理营业网点建设受限的条件下，县域支行可以将城区的低产网点迁址到中心集镇，总部设在市中心，发展乡镇市场的“基地”，扩大辐射商务区农业银行，在农村扩展基地，还积极改善人居企业网络水平。在传统业务的前提下，以整体做好，调整措施，因地制宜的设计中间业务和业务发展，特别是在服务过程中“三农”，以此来发展小额农户，大力推广银行卡等电子银行业务，注重全面服务和整合营销，服务工作做的好，让农民也能享受到农业银行的金融网站金融服务。本文注重对县域市场的研究分析,巩固和强化农业银行竞争优势是本文之要义。SWOT分析法是管理学中研究企业竞争的基本方法,它全方位多角度的考虑到了各个企业内外部环境之间的各种因素，找出最为合理的经营战略管理方案模式。SWOT战略分析综合运用理论与实践相结合和的规范研究方法,在理论分析的基础上,理论联系实际,提出适合县域农行竞争力提升的策略,并为了保障其顺利实施提出理论建议。本文首先对国内外的研究文献进行综述,然后在介绍县域农行发展概况的基础上,采用swot态势分析法，研究与影响银行市场竞争力因素密切相关的内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，从资源、能力、效率、环境等方面全方位地分析影响县域农业银行市场竞争力的因素,科学的建立商业银行可持续发展评价体系，用系统分析的方法将各种因素相互匹配串联起来，从中得出相应的结论。论文还根据客户满意度指数等定性指标，更加全面地反映农业银行与经济、社会、环境相互影响和发展。农行应确定服务对象定位、产品定位等坚持走集中差异化、特色化品牌建设的道路。在选定了农行的竞争力提升策略后,本文主要从县域农行面临的机遇和挑战，工作效率，降低经营风险隐患，提升服务理念，增强团队凝聚能力和创新能力等方面进行探索，并就现代大型商业银行发展前景来看，企业的经营战略方针找准了并且恰当运用，这样才能有利于合理明确经济市场定位和银行业务发展模式，来适应时代的发展需要，最终才能更好的推出具备一定竞争力的银行产品和客户服务满意程度，这将对于提高农业银行平稳可持续发展战略水平具有一定的理论研究价值。