随着科技的不断发展,通信产品的生命周期正在进一步缩短,其更新换代的速度也随之加快；同时,同业竞争的日趋白热化,促使企业不得不加速产品的上市时间以此抢占市场先机；另外,电子行业的利润空间已经非常狭窄,企业不得不通过各种途径来降低成本以获得相对利润。从整个产业链来说,通信产品从前瞻性研究到开发,设计,制造,装配到最后的整体销售,各个环节一环扣一环,其中任何一个环节出现变更都将对其上下游造成或多或少的影响。为了更快更好的响应用户需求,项目变更是一个无法回避的问题,并且是行业内普遍存在的问题,如何更好地实施项目变更?首先,要对企业现有的变更体系作深入的剖析。其次,结合企业的特点对项目变更建立适用的流程。最后,必须要有一套严格的、有效的、适用的变更工具,使其能在可控的范围内有效实施。本文结合某通信电子行业公司的实际情况进行论述,对旧有的变更管理进行分析,提出流程再造的建议,建立一套完整的项目变更体系及应用系统,使项目变更高效地运行。流程再造后的项目变更管理系统建立了项目变更可追溯的体系,在可控范围内进行项目变更,项目变更后的结果在变更系统中得到同步实现。