随着知识经济在世界范围内的迅速发展,我国高新技术企业面临严峻挑战,知识型员工的作用越来越重要,地位也日益提高。设计一套合理有效的激励机制,吸引、留住和激励知识型员工成为企业的共识。实施有效激励的前提是对企业绩效进行科学合理的评价。目前普遍采用的财务评价越来越不能适应企业发展的需要,受到学术界和企业界的普遍质疑,因此迫切需要引进国际上先进的管理思想和经验。经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)和平衡记分卡(BalancedScorecard,简称BSC)是两种比较先进的管理理念。理论研究和实践应用的共同结论是这两种方法虽然相对存在一些局限性却有很好的互补性。本文的研究目的在于如何把EVA和BSC应用到高新技术企业绩效评价和知识型员工的激励机制设计中。首先,详细阐述了EVA和BSC的有关理论,说明了将EVA和BSC融合起来的可行性和必要性以及实践意义,建立了整合记分卡理论模型,并对整合记分卡在我国企业的适用性作了分析。其次,把整合记分卡引入高新技术企业的绩效评价,具体阐述如何构建基于整合记分卡的高新技术企业绩效评价体系,说明了确定指标权重和计算综合评价值的方法,并且对该体系的实施条件和具体实施步骤作了介绍。再次,详细分析我国高新技术企业知识型员工激励的现状,揭示了当前存在的问题及面临的挑战,总结归纳出内外结合的知识型员工激励机制框架。在此基础上,把EVA和BSC引入到我国知识型员工激励机制的设计中,分别阐述了与EVA结合的绩效股票期权和基于BSC的三维薪酬体系模型的设计方法。最后,介绍北京某软件公司案例,运用论文的研究成果来改善该公司的绩效评价和知识型员工的激励机制。本文的研究有利于丰富和发展高新技术企业绩效评价和知识型员工激励理论,并对相关实践具有建设性的指导意义,有利于我国高新技术企业从容应对挑战,获得可持续发展。