随着经济全球化进程的加快，科学技术的日新月异，知识经济时代已经到来。在知识经济背景下，要求我们不仅要拥有知识，更重要的是把知识转化成生产力。因此，使用较为成熟的信息管理系统，成为各大型企业进一步发展的必然选择。在我国，最为重要的工业部门之一就是石油行业，纵观我国石油行业的发展历程，从早期的中央计划制，到国有大中型企业的市场竞争机制，并进一步发展成为以大型企业集团为主要形式的现代化工体系，成为了我国国民经济的重要支柱产业之一。由于石油行业的特点以及我国国有企业体制改革过程中的特殊性所致，我国石油企业的信息化建设状况不容乐观。企业的信息化建设是一个长期的过程,信息化建设与企业的管理也是休寝相关的,信息化促进企业管理的提升,而企业管理的提升会促进信息化的建设,二者达成良性互动,才能相得益彰,为企业创造更多的价值。企业进行信息化建设,实施ERP与FMIS融合的系统的目的也在于此。ERP与FMIS融合的集中财务管理是实现集团总部指导下分散管理的工具。基于E即系统的集中财务管理模式旨在帮助集团企业有效消除地域壁垒,建立一种扁平化的财务组织结构,有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈,真正发挥集团企业的规模优势。它既可以实现集团型组织对于下属企业的集中财务管理,又可以实现下属企业财务的分散经营,是实现集团型企业对于集团总部指导下的分散管理的较好的工具。本文以华北石化公司为例，在阐述了基本理论概述、企业发展现状以及财务管理系统实施现状的基础上，探讨了其财务管理系统实施过程中存在的问题并有针对性的提出了解决问题的对策、措施，本文的具体内容如下：首先介绍了论文的研究背景、国内外研究现状以及论文的研究方法与研究内容。其次介绍了公司的发展状况和财务管理系统发展历程本部分主要介绍了公司的发展状况，以及华北石化公司财务管理系统的发展历程。然后从华北石化公司财务管理系统运行状况与成效分析，本部分从资金平台系统、集中报销平台系统、ERP与FMIS融合系统以及备用机系统四个方面分析了华北石化公司财务管理系统的运行状况，并从提高了财务管理的安全性、提高了资金管理的效率和效益、提高了决策支持和价值分析能力、促进了财务与业务的融合、提高了财务人员的素质以及取得了良好的社会、经济效益等方面分析了华北石化公司财务管理系统的运行成效。第四部分为公司现行财务管理系统运行中存在的问题本部分从系统融合问题、企业文化问题、财务人员的素质问题、员工培训问题以及风险控制问题等方面分析了公司现行财务管理系统运行过程中存在的问题。然后提出解决现行系统运行所出现问题的方法解决系统融合问题、建立适合实施财务管理系统的企业文化、保证财务人员素质、加强财务管理系统实施的培训以及加强内部风险控制力度减少人为影响等方面具体提出了解决现行系统运行所出现问题的方法。最后对论文的研究内容进行总结，并简单提出了关于以后研究方向的展望。