本文分析了物流业务外包理论后提出实施物流外包的一般程序,即“物流外包决策—物流供应商选择—第三方物流供应商管理”。在分析物流外包的基本动因、外包风险的基础之上,给出了物流外包决策的分析过程,其中战略性是物流外包决策的最重要因素。一般而言,当物流功能具有战略重要性时,企业一般选择自营,否则将选择物流外包。当生产经营企业决定将物流业务外包后,首先面对的问题就是物流供应商的选择。第三方物流企业与生产经营企业之间是一种战略联盟关系,它为生产企业提供的是物流服务,不同于传统供应链上供应商的选择,物流服务水平、服务质量是选择第三方物流供应商最重要的因素。在分析所有影响因素的基础之上,给出了选择第三方物流企业的评价指标,并运用数据包络分析方法,解决了第三方物流供应商的选择问题。另外,本文以一汽大众公司物流外包为例,利用一章的篇幅详细介绍一汽大众物流外包的设计过程以及外包后的实施与评价,分析了物流外包的主要流程设计、信息系统设计以及在外包过程中的供应商管理、风险控制等问题。本文不但有很大的理论价值,而且对于其他的公司进行物流业务外包也有着深远的指导意义。