由于前几年我国房地产行业投资过热,全国各级城市的房价增长过快,我国中央政府和各级地方政府采用宏观调控措施,先后出台了多项政策抑制房价过快增长。早在几年前,我国一些大型的房地产公司就开始扩展其在中小城市的地产业务,不断挤压诸如本文中沈阳C地产公司这些地方性的中小型地产公司的业务发展。而在国家大的宏观政策和企业内外部环境日益复杂的情况下,中小型房地产公司如何通过自身目标战略的制定与战略的实施就成为摆在各中小型房地产企业面前的一个重要问题。沈阳C地产公司从1993年11月成立自今,伴随着我国房地产发展的浪潮,公司不断发展壮大。但是随着我国对房地产行业的市场不断调控,沈阳C地产公司面临的市场整体环境发生了巨大的变化,这就需要C公司重新审视内外环境,研判公司在未来发展方向,制定C公司的长远发展战略以应对复杂的内外部环境变化。本文写作的理论基础是企业战略管理理论,此外结合企业战略分析的方法。首先,在结合当前我国房地产市场的发展状况的基础上,提出本文的研究意义和方法。在对研究对象沈阳C地产公司进行研究时,分析了企业面对的外部环境和构建其内部环境,通过运用SWOT理论来分析当前C地产公司的优势、劣势、机会和威胁。其次,对C地产公司不同产品的下一步发展制定具体的发展战略。最后,本文提出C公司在面对复杂的外部环境时,要充分发挥自身优势,调整自身不足实现公司的战略目标选择与战略实施,以促进C公司的不断发展。本文在写作过程中根据发展战略的相关理论,以沈阳C地产公司的发展战略作为研究对象,通过对全国特别是沈阳地区房地产行业进行认真调研,结合C房地产公司内部的实际情况,运用多种分析方法,最终得出沈阳C地产公司在未来发展中要面对的机遇和挑战。运用科学的战略管理理论为沈阳C地产公司制定了未来一阶段最佳的企业发展战略。以保证沈阳C地产公司在今后的市场竞争中不断发展、壮大。