随着全球经济一体化和市场国际化,企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争的主要方面已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化、技术、品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业供应链之间的竞争。而供应链管理就是把供应商、制造商、代理商、分销商等所有环节联系起来,通过实时共享信息,使物流以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的品牌产品,来满足消费者需求。本文重点探讨供应链环节中的库存成本一项。库存管理是企业管理中十分核心的一环。企业为了防止缺货、保持生产经营过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求,需要保持一定的库存。但由于库存是对未来需求的预测,具有相当的不确定性,所以经常会出现冗余和囤积,而过高的库存又必然占压过多的资金,增加产品的成本。因此如何保持合理的库存是个复杂而又系统性的工作。供应链管理环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。本文正是基于供应链环境下的库存管理这一中心议题,在分析国内、外相关文献及研究成果的基础上,并与A 企业供应链管理的实际案例相结合,深入剖析了供应链管理过程中实际遇到的库存管理问题,提出了针对这一问题的一些崭新的思路与见解。本文核心内容由三部分组成。第一部分是供应链管理概论,主要介绍了供应链及供应链管理的一些相关概念以及供应链管理的意义和策略;第二部分深入研究了A企业进行供应链管理中库存管理的实际案例,并分析了A企业从改善供应链管理中获得的价值;第三部分内容主要是针对A案例以及供应链管理的相关理论,对A企业提出进一步改善供应链管理的建议以及针对其它企业改善供应链管理的方法和策略。本文的研究成果具有理论意义和实践意义。其理论意义在于论文的思想与探索是从具体企业案例的分子中得来的,是对原有思想的一种拓展,并加深对供应链管理理论在企业运用中的理解;而其实践意