在全球经济飞速发展的今天，企业通过外部并购和内部整合，进一步提高了经营管理水平，促进了企业发展。在企业的并购整合的过程中，不同的企业文化相互碰撞，这样冲突带来的阻力不容忽视。所以，企业文化的融合在企业并购整合过程中起到了关键作用。
　　本文通过对P银行内机构整合进行分析，通过对机构整合背景和动机的描述，组织架构和人事调整方案的解析，结合员工问卷调查内容分析以及对机构整合后在W分行所呈现出的各类现象的总结分析内容，根据企业文化融合的理论依据，提出P银行机构整合后企业文化融合的方案。通过论文研究分析，企业文化融合在企业的并购整合过程中起着至关重要的作用。企业文化是企业在多年经营管理过程中形成的处事模式。各个企业都有着自身鲜明特点的企业文化，即使是在同一集团下的两个平级的分支机构，也会因为所处的地域、市场环境和人文因素而有着天壤之别。在对P银行机构整合的研究过程中，深入企业干部员工开展调研，通过调查问卷和访谈，充分了解了企业员工对于企业文化的认识，掌握了企业文化融合对于企业能否顺利实现并购整合的信息。企业文化融合是企业在实行并购整合时需要特别关注的，企业文化的冲突会在企业并购整合过程中形成巨大的阻力，而如何化解这样的矛盾是本文研究的重点。