随着经济全球化和国内市场化进程的加快,我国逐渐对外开放石油市场。尽管我国已经是世界上第二大石油消费国,未来石油市场需求旺盛,但石油市场竞争仍将更加激烈。特别是经济发达的广东已成为世界各大石油巨头的必争之地。使得广东省石油工业基础设施建设行业也将长期持续地繁荣。LY工程公司以石化管道工艺安装、机电安装、消防设施安装为主业,主要业务包括承接成品油库、油站的新建、扩建和改造工程,卧式储油罐的加工制造以及石化设备材料的销售。与当前广东省石油工业基础设施建设行业异常火爆相反的是,LY工程公司的利润却出现了下滑,2008年公司净资产收益率同比增长-32.2%,远低于公司计划增长率12%,而且出现了负增长。尽管2009年公司净利润有所回升,但相对2007年来说,公司净资产收益率仍是大幅下降。这说明公司当前获利能力比较差。因此,本文通过对LY工程公司进行诊断,找出公司内部经营出现的问题和根本原因,并提出相关改进建议。本文首先通过财务战略矩阵发现公司趋势,接着利用各种财务比率对LY工程公司的流动性、收益性、成长性和安全性进行分析,并通过雷达图横向对比来诊断公司现状,然后利用杜邦分析法和连环替代法等工具进行纵向比较诊断问题成因,最后有针对性地提出改进建议。根据分析,2009年LY工程公司的权益资本报酬率为17.47%,远低于2007年的24.73%。导致公司权益资本报酬率下降的原因有:公司的经营利润率大幅下降和公司的资产使用效率不高。根据LY工程公司存在的问题,本文最后提出通过提高工程管理水平,节约工程原材料等措施降低成本,提高公司经营利润率;通过提高固定资产使用效率、加快应收账款回笼和扩大公司业务范围等措施来提高公司的资产使用效率等建议,以及对于公司的长期发展也提出相应建议。