当前,企业通过并购改变企业的产权分布形式来实现资源的重新配置,从而实施经营性扩张,实现企业的战略发展,已成为跨国公司和中外企业家的共识。在现实中确实有企业在并购中获利,但从中外企业并购的结果来看,至少50％以上的企业并购没有达到预期效果。企业在并购的选择过程中,往往热衷于并购行为能否提升企业价值,关心更多的是对方的财务和资产因素的整合,而忽视了与其所关注的要素不可分离的最重要也最特殊的资源——人力资源。大多数并购失败的原因都可归结为并购后的整合失败。目前,有关战略、资产与能力、组织与制度、财务会计等方面的研究与文献资料可谓是汗牛充栋,但是对企业并购中的人力资源整合的研究却相对不足,尤其是对企业并购中人力资源的整合效果进行定量分析的研究甚至是空白的。　　 本文在借鉴和吸收国内外不同学者相关研究的基础上,按提出问题,分析问题,解决问题的模式,由文献研究入手,对支持人力资源整合的理论基础进行了阐述,细致的分析了企业并购中的人力资源整合问题,尝试性的构建了对该问题的整合策略体系,并综合运用指数评价体系和模糊综合评判法建立了企业并购中人力资源整合效果的评价模型,对企业并购中人力资源整合提供了一个相对较为全面和系统的可资参考的模型。全文共分为七个部分:　　 第一部分:引言。简要说明研究工作的起因及目的、相关领域国内外研究现状、研究方法、预期结果和意义等；第二部分:企业并购与人力资源整合的相关理论；第三部分:企业并购中人力资源整合的现状及面临的问题。描述了企业并购整合的现状及存在的问题,以及整合中所存在的误区和产生这些问题的原因:第四部分:企业并购中人力资源整合的策略研究。这一部分对企业并购中的人力资源整合问题进行了分析,并系统的提出对策,构建了一个相对较为全面的企业并购中人力资源整合可资借鉴的策略体系。并指出在企业并购人力资源整合中应遵循的原则；第五部分:企业并购中人力资源整合效果评价体系构建。从评价人力资源整合效果这一角度入手,综合运用指数评价体系和模糊综合评判法建立了整合效果评估模型,提出评价的方法、步骤和内容,建立了相应的评价体系,为企业并购中的人力资源整合的评价工作提供参考；第六部分:案例分析--H公司并购S公司；第七部分:结论。主要阐述了通过本文的研究得出的结论和对相关问题的展望。