近年来,随着我国经济的不断发展,企业面临的经营环境也发生了变化。政治、经济、技术环境等因素对交通公司的发展起着重要影响。自1992年A交通开发有限公司(以下简称:开发公司)成立以来,开发公司始终坚持以路、桥、站场等基础设施建设为主,以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值的战略发展目标,并积极拓展业务。经过20多年的发展,开发公司的业务不断扩大,从处理不良资产项目,到承接委托管理项目,业务范围进一步扩大,开发公司的业务逐步涵盖了资产处置、资金回收和委托项目管理三大业务领域。但是,随着经济的发展,直接投资高速公路业务逐渐进入瓶颈期,开发公司的发展在一定程度上受到限制。同时,由于历史等原因,开发公司各项业务的开展缺乏统一的规划,出现了业务分类不明确、业务重叠、项目管理费用高、公司盈利能力较弱、项目的资金回收和资产处置困难重重等问题。上述两方面的因素制约了公司的进一步发展。因此,开发公司为了克服环境的威胁,以及公司发展的内部困境,同时,又能充分利用开发公司多年积累的丰富经验和优势。开发公司有必要进行重组战略,为解决问题和企业发展扫清障碍。为此,论文在理清重组战略研究和SWOT理论文献的基础上,通过实地调研和访谈,结合理论与案例分析,从非高速公路资产处置和非高速公路资产开发两方面分析开发公司的外部环境,并分析四大国有资产管理公司的经验启示。同时,论文从开发公司发展历史、财务状况、业务状况和组织状况方面分析了公司的内部环境。通过对开发公司内外部环境的分析,明确了公司面临的机会和威胁、优势和劣势。在内外部环境分析的基础上,借鉴公司重组的相关理论,论文进一步明确了开发公司实施重组战略的必要性和紧迫性,并且,为开发公司明确重组战略的内容,包括业务重组、财务重组和组织重组;确定了公司重组战略的总体原则和目标。基于此,论文进一步明确开发公司在业务重组、财务重组和组织重组三大领域实施重组战略的具体思路。最后,论文结论不但为开发公司实施重组战略提供可行性方案,而且,为其它公司进行重组战略提供重要的参考依据和实践启示。