现场管理是企业管理的内容之一，是全面提高企业素质和竞争力的基础，现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低。企业管理只有从最为基础的现场管理入手，做好现场管理工作，才能最大限度地提高产品质量和降低生产成本，生产出质优价廉的产品。现场改善是做好现场管理的基础和主要内容，是一种低成本、常识性和渐进式的改进活动。 本文结合成都航兴铸钢公司生产现场的实际情况，以转变现场管理思想为出发点、以推行“三管”活动(5 S管理、定置管理和目视管理)为基础的改善活动进行了总结和归纳。 通过对公司现场改善的研究，获得了对“现场”和“改善”全新的认识和体会：小改善，大作用。现在我国企业出现了一种认识上的偏差，一谈市场就丢现场，只重视市场而忽略现场，致使现场管理工作有些滑坡。上述研究和体会为我国企业，特别是中小型铸造企业重新重视“现场”和“改善”提供了积极的参考意义。