目的本论文通过广泛的资料搜集和整理,总结国有企业培训工作中存在的现实问题,通过对国有企业员工进行培训,比较培训前后员工职业能力的变化,分析国有企业员工培训存在问题的原因以及提出改良策略与建议,考察企业员工培训的效果与收益,并对企业人力资源的培训工作提出相应建议。方法以DB电网公司员工为例,进行为期三个月、计划周密、由专业培训师参加的员工培训。采用实验组、对照组前后测真实验设计对培训的效果进行评估。使用统计学方法对数据进行分析处理。总结国内外员工培训的方法以及理论模型,提出国有企业员工培训的弊端,结合实验结果,探讨国企培训的有效的方法。针对现有问题提出切实可行的改良策略。结果根据实测的数据资料,利用统计学方法,实验组和对照组后测结果差异有统计学意义。说明员工培训对被试的职业能力有明显提高的效果,即培训对国企员工有效。依据本实验结果提出的建议策略的参考价值较高。结论本次员工培训对提高管理人员的自我评价有显著作用。本次员工培训对提高技术人员的职业能力由显著作用,本研究对国企员工培训的建议有一定可行性和实用性。员工培训的改良要从企业与个人两个方面着手。企业方面员工培训的体制和系统必须完善。个人方面必须与员工个人的职业生涯规划紧密结合,在充分认识自己的基础上,结合自身特点参加员工培训。