党中央、国务院历来高度重视事业单位发展和改革,新一届政府更是如此,事业单位改革正在稳定有序推进。如今,特检事业进入了关键转型发展期,转企改制成为特检行业的必然选择。改制之后的特检行业剥去“行政”保护,走向市场,作为企业核心资源的人力资源的重要性更加突出,而培训是人力资本增值和企业组织效益提高的重要途径。由于传统培训方法在培训中效果不够理想,本文运用文献研究法、问卷调查法和实证分析法进行论证,从胜任力角度出发,结合T研究院培训的现状,找出目前培训工作存在的问题,分析导致问题存在的原因,并提出基于T研究院骨干员工胜任力的培训对策。本文主要分为五个部分,第一部分为引言,主要介绍本文的研究背景、目的和意义、研究内容和写作框架以及所用到的研究方法；第二部分为理论研究和文献综述,总结和梳理了胜任力和培训理论的发展脉络及国内外研究状况；第三部分为T研究院及培训现状的介绍,并找出其骨干员工培训存在的问题的国内外研究现状并分析产生的原因；第四部分为培训需求分析,首先提炼出了T研究院骨干员工的胜任力要素,并分析了关于胜任力和培训现状的调查问卷；第五部分首先分析基于胜任力开展T研究院骨干员工培训的合理性与必要性,紧接着提出了基于胜任力的培训对策,覆盖了培训的整个流程--培训需求分析、培训设计、培训实施及培训评估等环节。本文认为,基于胜任力的培训模型,不仅可以保证培训目标与战略目标的一致性,还可以更好的实现“人岗匹配”,使员工感受到更高的公平感,充分调动组织管理者、员工等各方参与培训的积极性和主动性,从而提高培训效益、实现企业增值。