随着现代信息技术的广泛应用,物流行业也迅速发展起来,仓储管理作为物流的重要环节,已成为影响企业市场竞争力的关键因素之一。为抢抓市场机遇,国家物资储备仓库利用闲置资源开展了多种经营创收业务。由于受多年来计划经济思想的影响,大部分储备基层仓库市场意识还不强烈,安全管理水平还比较低,致使在物资安全管理方面还存在许多问题,影响单位的长期可持续发展。本文以国家物资储备局某基层储备仓库为研究对象,通过对当前内外部环境、业务流程以及仓储安全管理的表现进行分析,采用故障树分析法,对综合物资作业环节中容易发生的物资接收出错、物资丢失、物质变质和发运出错仓储安全事故进行定性分析,找出最小割集11个,基本事件19个。结合先进的仓储管理理论和对仓储管理工作的理解,本文从完善组织结构、加强人力资源管理、提高物资管理能力、加强安全防护和硬件建设、完善内部制度和绩效考核方面提出了具体安全管理对策。将原有组织结构转变为矩阵型组织结构,增强安全管理权限,形成上下齐抓的安全氛围。完善人力资源管理,提高人的安全度。与此同时,还从优化操作流程、改进库存管理和复核手段、建立供应商选择和评价体系、提高技防水平、完善信息化和内部制度建设以及绩效考核方面入手,提出了针对性的安全措施。形成了一套符合该基层储备仓库的仓储安全管理方案,同时也为同行业仓储安全管理工作提供了借鉴和帮助。