随着国际工程咨询发包方式的变化和“互联网+”的经济形态的发展,对工程咨询方面的人才要求日益提高,培养懂技术、会外语、能管理,精通国际商务的复合型人才已成为工程咨询企业的发展趋势。人力资源管理系统研究是一种适用于所有企业、所有行业的研究,是对企业人力资源中的组织结构、招聘、培训管理、薪酬管理、绩效考核、员工福利等行为进行分析、预测的研究,是对企业运营过程的总结和反馈。构建科学的人力资源管理系统,是企业在激烈的市场竞争中赢利的前提和基础。本文对国内中小工程咨询企业的人力资源管理系统进行深入分析研究,并以华建工程咨询有限公司为对象,结合目前国内外较常用的人力资源管理方式、方法,不仅能适应华建公司的发展战略,更要在企业腾飞发展的关键节点上,给予人力资源上的大力推动作用。论文的主要工作如下:1.研究我国工程咨询业的现状和发展趋势,并以SWOT分析法分析华建工程咨询公司的人力资源方面的内外部优劣势。2.研究人力资源管理的内涵和原则,对比华建工资人力资源管理中的疏漏或管理制度不到位之处,为接下来的企业人力资源现状分析和对策提供理论支持。同时聚焦国内外近三年来的与论文有较大指导作用的人力资源管理观念,3.研究国内中小型工程咨询公司今后发展的战略,对华建工程咨询公司的运营的几个要素,特别是人力资源管理部分,论文收集了华建公司近四年的相关人力资源管理资料和数据,针对这部分资料将进行详尽的数据分析,现状分析、存在问题分析,结合社会上较先进的管理模式,从中选择最能适用于本企业人力资源管理优化方法来提出优化或改进的对策。3.优化设计的主要内容:(1)人力资源战略规划:包含需求和供给的预测、具体的计划和控制措施;(2)组织架构的优化;(3)薪酬方案和激励政策的优化;(4)绩效考核:包含岗位说明、考核标准、流程、结果的运用及评估;(5)培训模式及激励制度。本文重点研究如何将华建公司的人力资源管理系统规范化、制度化,解决当前日益增长的内部矛盾,预防企业未来发展中新矛盾点或阻碍的问题点的产生;在新的宏观环境下,在多种新型商业模式的包围下,研究华建工程咨询公司人力资源管理系统,对于提高企业竞争优势,保持企业核心竞争力有着重要意义。本文对其他同等类型的公司建立科学的人力资源管理系统的分析、内容、构成和方法有一定的参考价值和借鉴作用。