中国从改革开放以来,科学技术以及经济总量得到了迅速的发展,综合国力提升。在这种环境下,民营企业竞争压力也在逐步增大。面临风云变幻的国际宏观经济形势和现实情况,中国公司必须站在战略的高度对所处环境、企业运营情况等进行正确而迅速的评估。但当前财务战略管理工作在中国并没有受到充分的重视,许多企业也还未能建立运用财务战略实施管理工作的意识,在一定程度上影响着中国企业的发展。L汽车制造公司作为地方企业,在动荡的市场中面临巨大挑战。若不能形成运用财务战略进行企业管理的意识,很难长久立足。所以,通过对L汽车制造公司的财务策略进行定量分析和优化研究,对L汽车制造公司的可继续健康发展有着很大意义。以L汽车制造公司为调研对象,深入研究了该企业的财务战略现状,使其有助于剖析企业过去的经营,改善企业的状况,从而预见未来的盈利能力与发展能力。让公司擅长经营的高层管理者以战略视角针对公司现实状况作出合理的财务决定,从而帮助投资人认识企业的真正价值并提出合理的融资战略。同时,鉴于各种小规模公司的经营效益并不相同,小公司也应该建立一个有利于企业长远稳健发展的财务战略。本文对L汽车制造公司的财务战略进行分析,提出其财务战略的优化设计,本文的研究结论主要包括以下几点:第一,通过对L公司基本概况和外部环境的分析,L公司当前面临的政策环境、宏观经济、社会和技术环境都较好,对L公司的发展都是比较有利的。第二,L公司内部环境分析说明了公司财务状况总体来说比较好,短期内比较乐观。但是长期来看,因其面临的还款压力及不合理的投资结构和融资策略,公司风面临着风险。第三,针对L汽车制造公司当前在财务战略方面存在的问题,在本文中给出了具体的优化建议。