作为继产品品牌、企业形象品牌之后新兴的一种品牌，雇主品牌在外资企业的已经得到广泛的重视。近些年民营企业异军突起，然而在雇主品牌的建设上跟外资企业有着巨大的差距。本文在对雇主品牌的内涵进行了剖析之后，区分了外部雇主品牌和内部雇主品牌，并把内部雇主品牌确定为本文的研究对象。论文还提出雇主品牌定位目标和指标体系。　　 通过对广州SXY公司的内部雇主品牌在人才战略上的研究，指出存在问题：雇主品牌建设还处于培育阶段，未形成统一认识；员工培训体系正处于建设中；加强企业文化建设；企业激励机制有待进一步完善；IT行业人才流动率较高等五个方面。针对这些问题和原因，在战略上，要求企业高层、各部门高度重视内部雇主品牌建设的紧迫性和必要性，加大对内部雇主品牌建设的投入力度。在具体策略上，论文指出了广州SXY公司如何从战略和策略上去建设内部雇主品牌，并制定相应的人才战略对策：改善劳资关系；融洽工作氛围；提高员工解聘技巧；加强员工培训开发；设计科学合理的薪酬管理体系；人员流失问题对策。