企业核心能力自二十世纪九十年代初被普拉哈拉德和哈默尔等人提出后受到理论界和企业界的广泛重视。这是企业战略管理理论研究的新发展和新动向。它把企业战略制定的依据从企业的外部重新转移到企业的内部，即企业战略管理更加重视企业的内在素质——企业的能力。可以认为以企业核心能力作为战略制定依据弥补了自八十年代以来企业战略依据其市场产业结构的不足。但是企业核心能力目前在理论上还不够成熟。无论是有关核心能力的定义，还是其评价、识别和建立都还没有统一的认识。这就给战略管理实践带来困难。 目前有关企业核心能力的研究大多集中于大企业和大企业集团内部，对中小企业研究甚少。又鉴于中小企业普遍缺乏竞争优势。因此本文认为中小企业应当培育自己的核心能力，从而提高市场竞争能力。但是，核心能力的研究目前还处于百家争鸣阶段。企业核心能力概念的不统一给战略理论研究和实践带来困难。本文首先对企业核心能力的产生背景、概念、特点、作用作了综述。在此基础上，认为企业的核心能力是企业拥有和可利用资源的整合、协调和激励所形成的生产力，本质上可以归结为企业拥有的不可模仿的专有知识技能资源所形成的能力，从而能给企业带来持久的竞争优势。换句话说，核心能力首先应该是企业的一种现实生产力(企业现实核心能力)，这种能力是企业资源经系统整合而成，构成企业核心能力的决定性资源要素在于企业整合这些资源的独有知识和技能(潜在核心能力)，核心能力持久的竞争优势体现了这些知识技能的战略动态性特征。故而我们可以从企业能力观、系统整合观、资源观和战略动态观来把握核心能力的本质。但这并不是说企业的核心能力有这四种定义，而是企业核心能力从不同的角度的表现。 在此基础上，本文研究了现有企业核心能力建立模型的优缺点，提出了基 于企业资源管理的核心能力建立模型。广义上讲，企业核心能力也是企业的资 源，但是这种资源又不同于企业一般的资源。企业潜在核心能力（企业独有的 知识技能资源）存在于企业一般资源中，同时它也必须与企业的一般资源结合 才能转化为企业的现实核心能力，并且得到自身发展。因此企业的核心能力建 立应当从企业的资源，资源的组合和激励机制三个方面考虑。而作为企业最重 要的资源——企业战略管理者和经营管理者的质量和数量，及其管理能力发挥 的水平决定了企业核心能力管理的水平，可以说是核心能力管理的起点。文章 将其单独列出，以示其重要性。其次，具体阐述了企业资源、资源的组合配置 方式、以及企业的激励机制是如何形成企业能力，为培育企业核心能力指明了 方向。 文章最后认为中小企业建立核心能力是其生存发展的需要。由于中小企业 具有不同于大型企业的特点，因而在核心能力的建立上也有所不同。本文从影 响企业核心能力的三个方面：企业资源要素、资源的整合与配置方式、企业激 励机制提出中小企业如何建立自己的核心能力提出了重要建议。针对我国大多 数中小型企业普遍缺乏核心能力，不利于国际竟争的现状，文章从影响企业核 心能力的三个方面：企业资源要素、资源的整合与配置方式、企业激励机制考 察了我国中小企业缺乏核心能力的原因，并提出了相应的对策。