随着中国经济的不断发展，中小企业已成为国民经济的一个重要组成部分。目前我国中小企业约4500万户，占全部注册企业总数的99％，流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上；中小企业出口额占全国出口总额的60％，提供了大约75％的城镇就业机会，吸纳了从农村转移出来的绝大多数劳动力。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％是由中小企业创造的；中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的40％左右。扶持中小企业健康、可持续发展，对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定具有十分重要的意义。　　中小化工企业作为中小企业中的一份子，已然成为经济发展的重要支柱。但是，中小化工企业普遍存在寿命短，缺乏战略管理的现象，严重阻碍了其自身的可持续发展。本文就中小化工企业在经济全球化浪潮中如何突破经营瓶颈实现多元化可持续发展战略的课题作了一些探讨。中小化工企业本身的一些特点既成为企业生存的因素，同时也是其发展的障碍；面对越来越窄的企业发展道路，如何围绕中小化工企业的比较优势，突破经营瓶颈，探索出一条适合本企业的多元化的经营道路，成为摆在企业面前的一个亟待解决的问题。因此，在市场经营环境不断变化的今天，研究中小化工企业如何突破经营瓶颈实现企业的多元化可持续发展，对企业家来讲具有重要的现实意义。　　本文对中小企业的特点、现状、发展瓶颈和对策以及润鹏化工多元化发展战略等方面进行了一些研究，并且通过笔者企业的多元化经营历程结合一定的理论分析，认为在中国目前的经济改革和体制转型过程中，企业选择多元化经营无疑是可行的，也是必需的，因为只有这样，企业才能在不断变化的社会需求中得以生存和发展，但是本文也对企业多元化经营所面临的风险提出了警告，并就如何管理好实施多元化经营战略的企业，从而规避这些风险提出了自己的见解。