全面预算管理是西方发达国家的企业为实现经营战略目标而逐步建立和完善起来的一种重要的管理机制.目前中国推行全面预算管理的企业也越来越多,相关的研究也常见于报刊,但主要是针对制造业、商业等行业,有关证券公司的全面预算管理的研究则罕见.该文正是鉴于此目的对在G证券公司实施全面预算管理进行了相关的研究,文章共分为六部分.第1章阐述了全面预算管理的概念、特点及作用,论述了全面预算管理将对企业起到实现企业战略目标、协调行动、控制经营与考评业绩等方面的作用.第2章分析了目前中国企业实施全面预算管理的情况及存在的主要问题.第3章通过对目前证券行业的现状及经营特点的分析,提出了实施全面预算管理能给证券公司带来的实现企业战略目标、合理配置有限资源、控制风险等作用.第4章介绍了G证券公司的相关情况及预算管理的现状,分析了G证券公司目前预算管理存在的主要问题.第5章是该文的核心,通过对全面预算管理体系的七个方面:预算组织体系的建立、预算目标的确定、预算的编制、预算的执行与控制、预算的调整、预算的分析与评估、预算的考核与激励的深入阐述和研究,为G证券公司构建了实施全面预算管理的完整解决方案.第6章则关注G证券公司在实施全面预算管理时应注意在战略实施、全员参与、绩效考核等方面的进行的相关准备.