改革开放二十多年,在中国经济领域,中小型民营企业成为一股不可忽视的力量.它们经历了残酷的市场竞争,随着企业进入快速发展的阶段,管理中存在的问题也就逐渐暴露出来.在人力资源管理方面,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义.上海创远公司作为中小民营企业的一分子也不例外,没有完善的薪酬体系,薪酬管理上存在的问题严重制约了人力资本作用的发挥,进而将影响到了公司的发展.如何进行人力资源开发、完善薪酬体系成为上海创远公司迫在眉睫的问题.薪酬体系在不同国家、不同企业是不完全相同的,薪酬结构没有固定统一的模式和组合比例,不同企业应根据实际需要和可能的条件安排.总的来说没有最好的只有最适合的薪酬体系.本文通过对国内外薪酬模式借鉴研究、影响薪酬内外部因素的分析以及创远公司职务特点的研究,确定了创远公司的薪酬体系框架,主要包括薪酬水平策略和薪酬结构的组合模式、导向、类型.然后,根据薪酬体系设计的具体操作步骤设计出创远公司完整的薪酬体系,并对薪酬体系的实施效果进行了评价.