随着中国正式加入WTO，全球一体化进程逐步深化，市场竞争环境日益激烈。国内各商业银行均积极寻求变革和转型，提高经营绩效。在此背景下，能够客观有效地评估商业银行的经营绩效，提高并完善商业银行的绩效管理方法，是商业银行进行战略转型，应对日益残酷的市场竞争的客观需求。因此，如何构建一套科学合理的绩效管理体系，提升商业银行绩效水平和综合竞争力，成为商业银行成功实现战略转型和可持续发展的重要举措。本文基于上述目的，通过对A商业银行重庆分行绩效管理体系的探讨，希望为A商业银行重庆分行的绩效评价提供参考及借鉴。　　论文首先论述了本论文的研究背景及国内外研究应用现状，阐明了A商业银行重庆分行构建绩效管理体系的必要性;接着介绍了商业银行绩效管理的内涵及管理方法，重点对平衡计分卡理论进行了梳理，为A商业银行重庆分行绩效管理体系的构建奠定了理论基础;在此基础上，对A商业银行重庆分行的绩效管理现状进行了分析，重点阐述了A商业银行重庆分行目前绩效管理存在的问题，为后文构建适应A商业银行重庆分行的绩效管理体系提供了现实依据;然后对A商业银行重庆分行怎样构建绩效管理体系进行了研究，对A商业银行重庆分行实施平衡计分卡的可行性进行了分析，制定了建立A商业银行重庆分行绩效管理体系的原则，构建了A商业银行重庆分行平衡计分卡的评价指标，确定了A商业银行重庆分行内平衡计分卡指标权重;最后提出了A商业银行重庆分行成功实施平衡计分卡的保障措施。