当前企业都希望通过一个有效率以及能够快速响应的供应链管理系统，加强自己所在的供应链的管理水平，提升自己的竞争力。作为供应链管理系统的落实之处，物流中心发挥着巨大的作用。因此，提高物流中心的通过率，加快其响应速度成为大家的共识。动态货位优化管理就是在这样的背景下提出来的，对于提高物流中心的通过率、平衡操作者的工作量、缩短拣货距离、提高空间利用率等起到巨大的作用。本文将首先对国内仓库管理情况进行分析，分析进行动态货位优化管理给企业带来的竞争优势。接着根据存取物资时能量最小的原则，提出了货位优化数学模型，分析动态货位优化中存在的主要影响因素。其次，在优化模型的基础上，结合物流中心实践，提出动态货位优化实用概念模型，探索解决现有存储模式存在的问题，提高物流中心的通过率。文末在动态货位优化中引入了KPI绩效管理，不仅使用KPI绩效管理的量化工具，而且将KPI管理模式引入到动态货位优化中便于动态货位优化的展开。