随着经济全球化的发展，许多跨国公司尤其是IT公司都会把一些非核心项目分包给人力成本相对较低的国家完成。由于中国人力资源成本相对较低且技术人员素质相对较高，中国也成为了全球外包服务市场的主要竞争者，这也为中国的新型服务业带来了重大的机遇。因此，为了提高国际市场竞争力，加强项目经理的管理水平、优化管理流程、有效的管理项目团队就成为IT外包公司需要注意的问题。　　本文将探讨如何把项目管理的理念和方法论应用到XY公司的项目管理中，使XY公司的项目管理水平与全球项目管理理念靠近，以促使整体管理水平的提高。　　本文就如何解决XY公司项目管理中存在的问题进行了分析和研究，采用了理论与实际相结合的方法，以分析和解决XY公司项目管理中存在的问题。本文首先交代了国内外项目外包管理的现状，从而引出了本文研究的目的和意义。本文接下来对项目管理的基本理论进行了简要的描述和分析，并在此基础上简单概述了XY公司的基本情况，并分析了XY公司目前项目管理中存在的诸如人员流失严重、内部培训不到位、变更管理不足、质量管理不足、沟通不到位等问题。最后，本文针对XY公司项目管理中存在的问题，提出了相应的建议，以提高XY公司的项目管理水平，达到提高XY公司市场竞争力的目的。