经历了邮电分家、政企分开一系列的改革之后,同时由于现代市场激烈竞争程度的加深、竞争对手的不断增多,邮政生存和发展的压力越来越大。当然黑龙江省邮政集团也逃脱不了这一命运。成本领先是企业增强企业竞争力的有力途径,所以黑龙江省邮政公司只有加强自身成本控制,找寻一种能够确定各成本影响因素对成本的影响程度的方式,并通过一定的标准对下属各个子公司的成本进行成本控制监督与评价,从而实现整个集团的收益。成本标杆理论就是将标杆管理理论运用于成本控制,通过对企业成本情况的分析了解从而为企业的成本控制设定一定的标准,并成为企业成本赶超的动力。可以说标杆管理理论在成本控制方面发挥重要的作用,为企业设定赶超目标,并根据标杆数据分析确定产生差距的原因,为企业今后成本控制的实施提供参考。因此,将标杆管理理论运用在成本控制中无论在理论上还是在实践中都有重要的意义。本文首先论述了标杆管理理论、成本控制理论以及成本标杆理论的国内外研究现状,并对成本标杆理论研究现状进行了评述,并指出论文的研究意义和方法;接着对黑龙江邮政企业的情况进行介绍,并对成本控制情况进行了分析,指出黑龙江省邮政公司采用成本标杆进行成本控制的必要性以及可行性,并对标杆管理理论、成本控制理论和成本标杆理论进行了简要的介绍;最后对成本标杆的具体计算以及成本标杆的后续应用进行了详细的阐述。另外,将成本标杆理论实际应用于企业的成本控制以及成本评价中也是本文的重要创新之处。