物流在西方发达国家的实践中是降低成本的第三利润源泉,是提高服务水平的利器,其作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中的一种综合服务模式,正在全球范围内迅速发展。而物流外包作为一个企业提高物资流通速度、节省物流费用和减少资金积压的有效手段,目前在全球范围内已经得到了迅速发展。然而,虽然物流外包确实能够给供需双方都带来好处,但在实践过程中,物流外包又举步维艰,企业物流活动的失败有可能源于其实施过程中的一些困难或意外,但是也极有可能是根源于不恰当的外包决策。根据资源基础理论,物流外包是一种战略选择,可以弥补企业在物流资源和能力上的缺陷。企业实施物流外包,可以减少在物流设备、物流管理和物流运作上的资本投入,从而把有限的资源投在核心能力和核心业务上;企业可以充分利用第三方物流企业的资源大大降低物流成本并提高物流运作效率和顾客服务水平,进而增强企业的获利能力及竞争优势。本文是基于资源基础理论的物流外包决策研究,是站在资源基础理论的视角来研究物流外包决策的问题。通过基于资源基础理论的物流外包分析,阐述资源基础理论与物流外包的关系、物流外包机理、物流外包的影响因素和物流外包的模式选择。作者认为物流外包决策应为分阶段分析过程,并提出了一个三阶段的物流外包决策模型。首先基于资源的观点分析物流能力,如果企业自身物流能力有缺口则外包,否则自营;然后分析物流外包是否符合企业的发展战略,如果符合企业的发展战略则外包,否则自营;第三阶段运??次分析法进行经济因素决策,是在总结国内外有关评价供应商的研究成果基础上提出的,从服务水平、价格、技术、可控性四个准则评价供应商。本研究在对基于资源观点的物流外包做一定分析的基础上,对物流外包决策作深入研究,得出的结论对企业物流外包战略决策具有一定的借鉴意义。