随着我国经济持续快速发展，国内旅游市场需求旺盛，我国正在进入全民旅游时代。与此同时，全国各地纷纷掀起旅游开发热潮。然而，由于我国整体处于旅游发展初期，缺乏旅游开发经验和相关专业人才，致使我国旅游产品整体开发质量不高且相互模仿严重，尤其体现在温泉度假、旅游小镇、旅游纪念品开发等等，最终导致旅游产品同质化竞争激烈。目前国内以梯田景观为主旅游地达十余处之多，元阳梯田景区面临严重的同质化旅游产品竞争威胁。本文主要运用资源基础理论观点，在全面分析元阳梯田景区及其面临的同质化竞争威胁的基础上，试图制定出该景区应对同质化竞争威胁的策略，同时也为面临同样问题的其它旅游产品提供参考。本文结合旅游景区的不可移动性特点，依据同质化旅游产品的地理空间位置和主客源地重合范围划分三类竞争激烈程度不同的竞争者，然后把元阳梯田景区与每个不同类型的具有代表性的竞争者从资源品质、文化内涵、区位因素和开发现状四个方面对比分析。本文运用VAL三元评价模型从旅游资源的价值、吸引力、持久力三个方面评价元阳梯田景区的各项旅游资源，并最终确定该景区的战略优势资源。本文同时采用SWOT分析法，融合以企业内部资源分析为主的资源基础理论和主要从企业外部行业因素分析的波特竞争理论，最终制定出元阳梯田景区应对同质化竞争威胁的策略。策略具体为:确立全新开发模式，打造哈尼休闲村寨;发挥世博运营能力，创新景区盈利模式;提炼梯田品牌特质，注入品牌文化内涵;借助世界遗产光环，塑造梯田品牌优势;强化梯田优势资源，构建景区核心竞争力;整合周边资源，整体运作红河哈尼梯田。