随着国民经济的不断发展，国内通信市场发展如火如荼，尤其是中国进入WTO后，中国电信产业以其强劲的增长势头在国民经济中的地位举足轻重。但是在中国通信产业的硬技术日趋成熟并与世界保持同步的情况下，软技术，即经营管理已略显滞后，尤其是在产品、服务、渠道的同质化而以价格战作为主要竞争手段的竞争模式导致企业利润不断降低。本文以中国联通哈尔滨分公司在营销管理中所出现的问题为主线，围绕着中国联通哈尔滨分公司移动业务的市场营销策略的现状及存在的问题，结合理论阐述了如何在现行的市场环境中构建并打造移动业务的核心竞争力，从而帮助解决联通公司在经营中所遇到的困境。文章通过介绍中国联通哈尔滨分公司移动业务的营销现状，对移动业务市场营销策略进行分析，指出哈尔滨分公司存在的问题及问题成因。对中国联通哈尔滨分公司移动业务当前及今后面临的发展环境进行了分析,并探讨了未来应采取的市场营销策略，从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面提出了改进措施。论文最后从机制体制、网络、资源、服务维系四个方面应采取的保障措施进行了研究，并提出了具体的意见和建议。