有效的整体薪酬回报战略，利于吸引、保留和激励员工，能产生满意、敬业和高效工作的员工，从而产生公司期望的绩效与业务成果，让员工与公司实现共赢，对于企业的可持续发展具有积极影响。因此在如何激励员工的过程中，薪酬体系扮演着重要角色。如何设计并建立一套科学、有效、符合企业实际需求的可操作的薪酬体系，是一个相当重大的课题。　　笔者所在的YT集团是一家具有二十多年历史的布鞋制造厂商，原有的薪酬体系存有的困扰:薪酬结构不合理，个人的能力和潜力没有得到承认和重视，管理类与专业类岗位均未区分岗位价值，绩效奖金激励效果有限、未与贡献挂钩，未建立薪酬调整机制，缺乏持续发展。　　本文立足于新旧薪酬制度的分析，论述企业薪酬体系的重新设计过程。首先简要介绍了研究背景与目的、研究内容和方法，阐述了薪酬相关理论和鞋类产业的特点，介绍YT集团原有的薪酬体系，指出该体系存在的问题并分析产生这些问题的主要原因，综合薪酬管理理论和设计理论，根据公司的经营战略、企业文化和发展阶段，通过制定薪酬的策略和原则、岗位分析、岗位评估、薪酬等级设计、薪酬调查、任职能力评估，从而解决了每个岗位的任职者的薪酬等级的定位问题，最后形成了“岗位工资+技能工资+绩效奖金”的有效的整体薪酬回报体系，并加以实施管理。