本文结合组织社会学和文化社会学的理论视角，试图解释已经断绝的红木家具制作传统如何在短短二三十年内迅速复兴——这门古老的技艺不仅在现代工匠手上重新焕发活力，更是作为一种新兴的经济-文化产业进入了高端消费市场。河北省开贤市临县是这条复兴之路的重镇，红木家具制造业在当地已经形成一片产业集群，共有六七百家规模不等的大小工厂，彼此间虽有错综复杂的关系网络，却也同时形成了分化明显的层级结构。临县的红木企业中，逸仙园、藏锦轩、金玉祥这三家最具权威，在总产值、总利润、品牌口碑等方面于当地均属翘楚，是临县红木家具业的奠基人及其后来发展的领头羊。红木家具传统得以在临县复兴、红木家具市场得以在临县繁荣，很大程度上要归功于这三大厂家早期的探索和后期的推动。在深入临县田野的过程中，本文得益于深度访谈和参与观察，搜集到了近十万字的田野资料，进而在此基础之上提出了“型变的网络层级结构”这一机制来解释红木家具制造传统是如何在临县农民手中复活的。这一过程以红木家具生产商为主角，在收购倒卖旧家具、修复旧家具再销售、大量生产新家具这三个时期中，他们完成了复兴传统的三个必要步骤：重建红木家具知识体系、重拾红木家具制造技术，以及创造新的红木家具生产模式。相应的，每个步骤背后都有一套由生产商、买家、供应商、掮客、收藏家、学者、工人、学徒等角色共同构成的网络层级结构，但其性质却随着生产商活动重心的转移和各个角色相对位置的变动而发生改变，这种“型变”的网络层级结构为每个阶段向下一个阶段的过渡提供了根本动力。逸仙园、藏锦轩和金玉祥三家企业在这一系列变化中既戮力合作又暗中竞争，既发展出了截然不同的经营风格又在一些关键环节上彼此相似。三位企业老板自白手起家到身家上亿，二三十年间，他们在不断型变的网络层级结构中逐渐从底端走向上游。借助他们颇具传奇色彩的经历，本文力求生动地呈现出这一古典传统的现代复兴之路，并以社会学的理论视角对其进行具体分析。