并购重组是现代市场经济正常的活动,并在市场经济中发挥着不可替代的作用。由于中国建筑行业已经成为国民经济中的支柱产业,如何提高建筑行业的竞争力,参与到国际市场竞争中去,是本文研究中国建筑业并购的主要目的。本文根据中国建筑企业的发展状况,运用并购理论和具体实践相结合的方法,通过对中国港湾建设总公司和中国路桥总公司合并为中国交通建设股份有限公司并购案例分析,总结并购过程中的并购动机、并购绩效和并购中存在的问题,得出提升竞争力的建筑业并购建议。本文案例公司在合并重组中存在的问题主要有：合并重组的过程中没有完全按照市场规律,没有投资银行的参与；企业资产的条块分割、分级管理的体制使其资产重组受到利益壁垒的阻扰,企业决策难度加大,在资产重组中存在诸多的问题；在合并重组中法律体系和社会保障体系的不完善。通过本文案例的研究最后得出提升竞争力的建筑企业的建议有：走强强联合的重组模式,真正达到1+1>2的效果；走战略指导下的并购重组,避免没有按照经济市场规律盲目的并购重组；走并购重组后的品牌策略,达到国际竞争力水平的品牌大公司；公司治理结构是企业并购重组中最根本的问题,并购重组后的良好公司治理结构是迅速提升企业竞争力的关键。