随着经济全球化的发展，通过生产的全球化和市场的全球化来获取竞争优势已经非常普遍。在这方面的理论研究和案例分析有了很多的论述。　　本文对广州高露洁公司的真实案例进行分析，基于公司的实际运营数据，采用五力模型、SWOT分析方法，对公司开拓跨国业务的战略决策给予了建议。　　文章首先介绍了高露洁公司的业务发展情况，以及在中国市场上遇到的业务拓展问题。然后在第四章通过宏观环境分析、竞争优劣势分析、企业资源和能力分析、以及SWOT分析，对在进行跨国业务开拓方面的可能性进行了比较和论述。第五章是基于定量分析基础上对业务拓展战略的选择以及如何发展核心竞争力、保持竞争优势作了进一步的研究探讨，最后对战略进行了小结并提出了战略的实施方案与控制思路。　　本文的研究成果对于高露洁公司及高级管理层具有重要的借鉴意义，同时针对现今中国企业热衷于低价竞争而不是考虑持续竞争优势的习惯，具有一定的新意;对我国国内其他生产型企业也有一定的启迪作用。