我国国有企业的改革已经不断推进,薪酬激励制度作为现代公司治理结构的重要组成部分,也逐渐成为国有企业管理的重要内容。但是,长期以来,在国有企业产权改革中,薪酬激励制度却没有得到重视,缺乏对高管的激励机制是国有企业长期活力不足、效率低下的重要原因,薪酬激励机制缺陷也已成为我国国有企业改革深入的绊脚石,如何建立有效的薪酬激励制度,一直以来都是当今管理学研究的热点问题。本文以中交A局有限公司分子公司高管人员为研究对象,分析其薪酬体系现状并进行改进研究。本文运用激励理论、薪酬理论、绩效评价研究及高管理论研究等有关原理,将EVA引入高管人员薪酬评价体系,构建了基于KPI、BSC、EVA三种方法相结合的绩效评价体系,并结合中交A局有限公司的实际情况,重新构建中交A局有限公司分子公司高管人员绩效评价体系,力争有所创新。同时,从企业内部及宏观角度提出中交A局有限公司分子公司高管人员薪酬体系实施保障措施,保障高管人员薪酬体系的实施及不断改进,促进企业的持续发展。